10月11日至12日，公司組織開(kāi)展為期兩天的中高層管理人員能力提升培訓(xùn)——《九段經(jīng)理人》，公司中層及以上管理人員、年輕后備干部、項(xiàng)目經(jīng)理等核心關(guān)鍵崗位人員參加。

      本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了《九段經(jīng)理人》課程版權(quán)認(rèn)證講師耿磊磊進(jìn)行授課，課程以情景案例為明線(xiàn)、管理理論為暗線(xiàn)，通過(guò)自我角色、向上管理、協(xié)同管理、向下管理四個(gè)模塊的講授以及最具代表性的工作場(chǎng)景，還原管理者在工作現(xiàn)場(chǎng)遇到的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，讓員工從情境中深度分析每個(gè)管理行為背后的原因。

      課程運(yùn)用圍棋哲學(xué)思維精髓，以“BD公司”的人物作為原型 ，通過(guò) “情景案例”研討，將理論教學(xué)穿插于情景討論之中，深度分析管理場(chǎng)景下管理策略的優(yōu)劣選擇及背后的邏輯支撐。   

      跌宕起伏的課程劇情發(fā)展，生動(dòng)活潑的角色人物形象，火花四濺的管理思想碰撞，潤(rùn)物無(wú)聲的教學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化，讓學(xué)員“學(xué)起來(lái)有意思，用起來(lái)更方便”。經(jīng)過(guò)19個(gè)管理情景的積分累積和生動(dòng)活潑的小組匯報(bào)，決勝出了優(yōu)秀小組，并將管理類(lèi)的經(jīng)典書(shū)籍作為獎(jiǎng)品送給了優(yōu)秀小組成員，鼓勵(lì)大家不斷學(xué)習(xí)汲取新的知識(shí)，在工作中學(xué)以致用。

      公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵作總結(jié)講話(huà)，他指出，此次培訓(xùn)主題鮮明、形式新穎、成效明顯，較好地增強(qiáng)了干部職工在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)與能力，在學(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)員們立足崗位，深入開(kāi)展 “得與失” 哲學(xué)研討，將企業(yè)管理理念升華至文化與精神的高度，有力地推動(dòng)了個(gè)人在工作和生活中的全方位成長(zhǎng)。他要求，公司各級(jí)干部職工要以此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為契機(jī)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)間橫向縱向的溝通效能，站在公司全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、集體的角度思考處理問(wèn)題，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力和執(zhí)行力。要正確處理好得與失的關(guān)系，做到明得失、不計(jì)較得失，進(jìn)一步提升個(gè)人思想境界和格局。要再總結(jié)、再提煉、再反思，珍惜平臺(tái)、珍惜崗位、珍惜來(lái)之不易發(fā)展局面，為公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

      此次培訓(xùn)通過(guò)研討交流的方式，提高干部職工對(duì)工作問(wèn)題的思考深度，將培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，做到學(xué)有所思，學(xué)有所悟，將學(xué)習(xí)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，提升實(shí)際工作能力，為公司整體發(fā)展和管理提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【作者：韓鼎   編輯：白小玉】