公司召開2025年三季度生產(chǎn)工作會議暨安委會第三次會議

10月9日，公司召開2025年三季度生產(chǎn)工作會議暨安委會第三次會議，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會主席王昊，黨總支委員、財務總監(jiān)蘇玉光出席會議。會議由公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理王逵主持。

萬向遵強調(diào)，一是聚焦營收，全力沖刺年度目標任務。要緊盯核心指標，全力以赴推進工作，用價值創(chuàng)造和數(shù)據(jù)作為衡量業(yè)績的關(guān)鍵標尺。要全面系統(tǒng)梳理項目情況，抓實生產(chǎn)管理，施工項目要建立“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”攻堅機制，提前統(tǒng)籌謀劃好生產(chǎn)組織，確保重大節(jié)點按期完成；貿(mào)易項目要強化資金使用效能，確保投入有效轉(zhuǎn)化為營收；運營項目要加快推進項目運營主體的組建，著提升項目運營能力，推動以運營帶動EPC業(yè)務協(xié)同發(fā)展，形成業(yè)務聯(lián)動合力。二是聚焦成本，全力做優(yōu)經(jīng)濟效益。要健全全過程成本管控體系，強化經(jīng)濟目標前置策劃與全流程管控，明確目標成本，從源頭上控好成本。嚴格執(zhí)行風險金繳納制度，簽訂目標責任書，強化激勵約束，實現(xiàn)風險共擔、利益共享、多勞多得，以制度剛性激發(fā)全員成本管控動力。要強化目標成本剛性約束，牢固樹立“人人關(guān)注成本、人人監(jiān)督效益”的管理理念，將成本意識貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，有效減少內(nèi)部消耗，形成公司上下利益共享、責任共擔的發(fā)展合力，全面提升公司經(jīng)濟效益和市場競爭力。三是聚焦管理，全面提升管理質(zhì)效。部門和基層單位要以“精簡高效”為核心強化自身管理，聚焦一線和項目，堅持以問題和結(jié)果為導向，加強調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。職能部門要以提升管理質(zhì)效為目標，主動思考、積極作為，堅決杜絕吃“大鍋飯”與“慵懶散”工作作風，強化對基層工作的督促和指導，確保工作落實到位。要圍繞“五位一體”要求，抓實生產(chǎn)管理。要嚴守安全底線，實現(xiàn)全領(lǐng)域安全管理覆蓋；要嚴把質(zhì)量關(guān)口，以精益求精的標準抓好質(zhì)量管理，以品質(zhì)促品牌；要強化技術(shù)支撐，注重方案的經(jīng)濟性與可操作性，以技術(shù)優(yōu)化促進成本節(jié)約與效能提升。凝聚全員力量，共同為完成全年目標任務奮力拼搏。

袁昆良要求，一是全力攻堅款項清收，夯實資金保障。清收清欠工作要常抓不懈，建立“一對一”督辦臺賬，全力推動應收賬款應清盡清、顆粒歸倉，確保資金流穩(wěn)定。二是扎實推進問題整改，提升管理效能。堅決杜絕問題整改中的形式主義，嚴格實施閉環(huán)管理，做到問題整改見底清零、不留死角。三是嚴守安全生產(chǎn)底線，筑牢發(fā)展根基。安全管理要堅持剛性原則，持續(xù)推廣安全標準化管理，常態(tài)化開展“三個標準化”建設和每月“三個一”活動，全面織密安全防護網(wǎng)。四是聚焦生產(chǎn)攻堅，沖刺年度目標。緊扣年度生產(chǎn)目標，聚焦重點項目關(guān)鍵節(jié)點，提前做好生產(chǎn)要素準備，確保項目穩(wěn)步推進。五是做好技術(shù)支持，提高項目質(zhì)量。高度重視技術(shù)管理，做好方案優(yōu)化和標準化圖冊更新工作，以技術(shù)賦能進一步提高苗木成活率。六是強化經(jīng)濟管控，推動效益最大化。聚焦大商務管理，建立全過程管理機制，強化標前策劃、過程核算與竣工結(jié)算等關(guān)鍵節(jié)點管控，實現(xiàn)成本與效益最優(yōu)平衡。七是規(guī)范管理行為，加強風險防控。要從源頭上規(guī)范管理行為不逾矩，提前防范各類風險，維護公司利益。

公司各相關(guān)職能部門負責人通報了公司三季度生產(chǎn)工作情況。公司擴大班子成員、各職能部門、分公司班子成員，在昆項目管理人員現(xiàn)場參會，其他項目管理人員視頻參會。

【作者：孫筱岑    編輯：楊燴娟】