12月2日，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良到那興高速綠化項目檢查指導(dǎo)工作，公司黨總支委員、財務(wù)總監(jiān)蘇玉光參加檢查。

       袁昆良一行深入項目現(xiàn)場，到綠化種植作業(yè)面、苗木養(yǎng)護區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵉夭榭?，詳?xì)詢問了施工難點、資源配置等情況，并認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工組織方案、整體進度推進及通車節(jié)點保障措施等情況匯報，針對項目推進中難點堵點問題提出指導(dǎo)意見。

       袁昆良要求，要緊扣通車核心目標(biāo)，以 “五個聚焦” 靶向發(fā)力、攻堅突破，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)落地、高質(zhì)量收官。一是聚焦進度攻堅，以 “搶” 字當(dāng)頭抓落實。倒排施工計劃，優(yōu)化流水作業(yè)流程，動態(tài)調(diào)配勞務(wù)力量與機械資源，全力搶趕綠化種植關(guān)鍵工期。二是聚焦質(zhì)量管理，以 “嚴(yán)” 字為綱守底線。嚴(yán)守苗木檢疫、種植土檢測等規(guī)范，落實材料驗收制度，確保苗木成活率與景觀設(shè)計效果雙達(dá)標(biāo)，打造綠美優(yōu)質(zhì)工程。三是聚焦安全防范，以 “防” 字為先筑屏障。嚴(yán)守安全紅線，強化施工防護與交通安全專項檢查，每日開展安全教育，強化隱患排查與閉環(huán)管理，筑牢項目施工安全防線。四是聚焦成本管控，以 “精” 字為要提效能。以精細(xì)化管理為核心，嚴(yán)把材料關(guān)口，優(yōu)化施工工藝，提升苗木成活率，實現(xiàn)降本增效。五是聚焦團隊建設(shè)，以 “合” 字為繩聚合力。堅持黨建引領(lǐng)，營造比學(xué)趕超的積極氛圍，充分激發(fā)團隊攻堅斗志，凝聚起 “心往一處想、勁往一處使” 的強大合力，為項目圓滿收官提供堅強保障。

【作者：楊鵬林   編輯：白小玉】